7月1日，蜀道集團召開2025年三季度安委會、環(huán)委會全體成員（擴大）會議暨防汛減災專題會議，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝主持會議并講話。
會議傳達學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護、防災減災、應急管理等重要論述及指示精神，以及近期黨中央、國務院和四川省委、省政府等有關(guān)會議精神和工作部署要求。通報了2025年二季度安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護和應急管理工作總體情況，深入分析當前安全生產(chǎn)形勢，安排部署了三季度重點工作。會議還隨機調(diào)度了所屬二級子企業(yè)、公路建設項目、運營高速及一線施工項目部主要負責人關(guān)于防汛減災、勞務隊伍管理、責任落實等情況。
會議強調(diào)，集團各級企業(yè)要深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，認真落實省委、省政府部署要求，壓實責任、強化管理，堅決遏制事故多發(fā)頻發(fā)態(tài)勢，全力保障集團高質(zhì)量發(fā)展。必須牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，以“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的執(zhí)行力，將防汛減災與安全生產(chǎn)工作作為當前頭等大事抓實抓細。
一要聚焦汛期風險，健全防控體系。要深刻汲取貴州黔南州猴子河特大橋垮塌事件教訓，全面強化公路鐵路運營領(lǐng)域汛期安全管理。通過“專業(yè)排查+汛期巡查+回頭檢查”動態(tài)監(jiān)測隱患，重點保障排水系統(tǒng)暢通與設施抗災能力。依托智能化監(jiān)測設備與“預警叫應”機制，確保預警信息精準直達一線。完善應急響應分級管控機制，明確風險閾值，強化政企聯(lián)勤聯(lián)動，形成防汛合力。細化應急預案，統(tǒng)籌救援力量，高效處置險情，全力保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和交通網(wǎng)絡平穩(wěn)運行。
二要以“三基”工作為抓手，夯實安全根基。要圍繞現(xiàn)場安全管理，從資源配置、培訓教育、過程管控、獎懲機制四方面精準發(fā)力。施工單位配齊管理團隊，業(yè)主單位嚴查關(guān)鍵崗位履職，壓實管理責任。全面推行協(xié)作單位“四類人員”崗前培訓及“民工夜校”分基地建設，形成培訓閉環(huán)。緊盯汛期駐地安全、隧道施工、高空作業(yè)等高風險環(huán)節(jié)，持續(xù)開展專項整治。嚴格執(zhí)行安全事故事件追責細則，以嚴的態(tài)勢倒逼制度落實。
三要擰緊責任鏈條，強化制度執(zhí)行。集團總部及各級管理層要嚴格落實“末端發(fā)力、終端見效”機制，實行分級包保責任制，一級抓一級、層層抓落實，推動管理力量下沉一線、靠前指揮。落實“每周一課”常態(tài)化教育，剛性執(zhí)行班前交底、監(jiān)理旁站等制度。深化“駐地安全動態(tài)評估”工作，嚴格執(zhí)行“三人一屋”“三個避讓”“三個緊急撤離”等防災機制，各工棚營地根據(jù)評估結(jié)果提前制定撤離路線圖，針對性開展應急演練，堅決防范駐地風險。以“四不兩直”方式開展隨機調(diào)度督查，重點盯防包保責任閉環(huán)、值班值守在崗紀律，確保履職到位。健全“業(yè)主監(jiān)督、施工主責”的勞務隊伍聯(lián)動懲處機制，嚴格落實“等同化”管理工作要求，全方位筑牢協(xié)作方安全管理體系。
會議還對環(huán)保工作進行了安排，要求緊盯省級督察反饋問題整改，部署固廢治理及大氣污染專項排查，推進礦山環(huán)保指南編制，深化共建綠色工程，筑牢生態(tài)安全屏障。
蜀道集團總部安委會、環(huán)委會全體成員，各二級子企業(yè)主要負責人，安委會各專業(yè)委員會主任、辦公室負責人以及所屬施工類企業(yè)主要負責人等在主會場參會；四川路橋所屬企業(yè)及一線單位主要負責人，各高速公路建設單位主要負責人、代表處處長，其他三級及以下公司主要負責人等以視頻方式參會。
