4月26日，由中華人民共和國財政部指導、財政部《新理財》雜志社主辦的“第十八屆中國 CF0大會暨2023中國CFO年度人物頒獎典禮”在北京舉行，蜀道集團在數(shù)百家參評企業(yè)中脫穎而出，榮獲大會首次設立的“2023中國財務數(shù)智化轉型企業(yè)獎”。
本次大會主題為“財務數(shù)智化賦能新質生產力”，邀請了江小涓、劉元春、張連起等專家學者以及財務領域精英，共同交流探討企業(yè)數(shù)智化轉型和發(fā)展新質生產力的新認知、新業(yè)態(tài)和新探索。近年來，在企業(yè)的經營和發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術催生了數(shù)智化財務，數(shù)字經濟和智能科技的發(fā)展應用促進了企業(yè)管理模式的轉型升級，也為財務管理模式的數(shù)智化變革提供了動力。
蜀道集團作為四川省屬國企首家世界500強，是在原交投集團與鐵投集團基礎上于2021年5月28日合并組建設立。集團成立以來，認真貫徹落實國務院國資委《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》和省國資委《關于推進省屬企業(yè)財務管理提升的指導意見》等文件精神，不斷夯實財務管理基礎，優(yōu)化財務管理體系，在完成組織整合的基礎上落實財務管控和戰(zhàn)略管控，決定以財務共享建設作為推動財務數(shù)智化轉型的突破口，克服企業(yè)重組融合帶來的困點和難題，通過財務共享建設運行達到“小總部”對“大集團”有效管控，使各級單位貫徹會計政策、健全財務制度、統(tǒng)一財務標準、規(guī)范財務流程，實現(xiàn)財務管理轉型升級和提質增效。集團公司財務共享平臺于2022年9月末啟動建設，2023年1月1日正式上線運行，2023年6月1日實現(xiàn)集團產業(yè)板塊全覆蓋。財務共享平臺的建設運行獲得了集團各級各單位的大力支持，并在“人手緊、時間短、任務重”和“建設+運行”的雙重壓力下，創(chuàng)新采用“聯(lián)合攻堅、多方聯(lián)動、多線并行”機制，創(chuàng)造了財務共享業(yè)界前所未有的建設速度，目前已經穩(wěn)定運行一年有余。
集團財務共享中心以財務共享平臺為抓手，以數(shù)字化技術為媒介，助力集團財務管理轉型，實現(xiàn)管理效能的“三強化、五提升、五突破”。
三強化
——強化業(yè)財融合。完成人力資源系統(tǒng)、九恒星資金系統(tǒng)、通行費清分系統(tǒng)和國資監(jiān)管信息綜合平臺的集成，聯(lián)通四川路橋共享中心報表數(shù)據(jù)傳輸，配合預算體系落地，實現(xiàn)集團內業(yè)務流程、財務流程、管理流程的橫向貫通，數(shù)據(jù)信息快速同步。
——強化財務管控。建成集團統(tǒng)一會計核算科目體系，全方位搭建起各類業(yè)務場景、審批流程和財務處理的線上標準化管控架構，實現(xiàn)從業(yè)務端到財務端全流程可查、可控、可追溯，協(xié)助成員單位規(guī)范業(yè)務處理，有效提高集團財務管控力度。
——強化決策支撐。健全業(yè)財主數(shù)據(jù)架構，統(tǒng)一法定報表體系，構建管理報表體系，建立多維分析指標體系，手機端上線決策層查詢分析功能看板，為相關部門、各層級決策者提供多角度、多層次的實時數(shù)據(jù)支持，并提供定制化的數(shù)據(jù)服務和管理建議，財務價值創(chuàng)造功能得到進一步發(fā)揮。
五提升
——核算標準化程度提升。集團成立以來首次實現(xiàn)會計核算科目體系的統(tǒng)一和上市公司報表數(shù)據(jù)的集成，形成提單指引和智能審單標準，實現(xiàn)會計業(yè)務從分散處理到集中統(tǒng)一核算的轉變，財務數(shù)據(jù)可比性大幅提升。
——風險管控力度提升。提前嵌入財務報銷標準，實現(xiàn)超標準自動提示；聯(lián)通稅務局發(fā)票驗證系統(tǒng)，實現(xiàn)發(fā)票自動驗真、驗重、驗額；增設共享校驗環(huán)節(jié)，將傳統(tǒng)的集團事后監(jiān)督檢查前置到報賬過程中，提前把關核算處理和資金支付，實現(xiàn)更廣范圍的事中財務風險防控和風險預警。
——信息處理效率提升。實行財務共享后，業(yè)財審簽全程線上完成，打破地域限制，流程時間縮短，處理效率較共享前提升超7倍；會計憑證實現(xiàn)一鍵生成，報表編制通過嵌入取數(shù)、抵消、校驗規(guī)則等，自動化程度提高。
——業(yè)財融合深度提升。通過建設58個功能模塊、配置23846項科目影響因素、27741條映射規(guī)則、梳理8098條審批流程、支撐覆蓋集團內7900余項業(yè)務場景的會計核算，首次打破業(yè)務與財務間數(shù)據(jù)壁壘，推動財務工作從“信息化”進入“數(shù)字化”，并朝“數(shù)智化”邁進。
——決策支撐效果提升。通過梳理規(guī)范主數(shù)據(jù)，搭建多口徑的管報分析體系，上線手機端業(yè)績看板和領導查詢功能，聚焦關鍵指標，深挖數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)集團各單位財務數(shù)據(jù)橫向可比、縱向可查、實時可見，有效改善內部數(shù)據(jù)信息不對稱的問題，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計報送效率。
五突破
——打破了共享業(yè)界建設常規(guī)流程，未聘請咨詢機構、創(chuàng)新采用“邊調研、邊設計、邊建設、邊測試、邊培訓”多線并行的協(xié)同工作機制，實現(xiàn)短期內迅速建成并持續(xù)穩(wěn)定運行。
——開辟了“先全面覆蓋組織、后逐步對接業(yè)務”的蜀道共享建設新模式，提前呈現(xiàn)共享規(guī)模效益，快速響應集團集約化管理需要。
——開創(chuàng)了100天財務共享平臺上線運行、+90天公路板塊業(yè)財共享上線運行、+50天產業(yè)板塊業(yè)財共享全覆蓋，一次次刷新財務共享業(yè)界建設速度記錄，實現(xiàn)了蜀道財務共享從“無”到“有”、從“有”到“全”的跨越式發(fā)展。
——構建了“按產業(yè)板塊分組”的蜀道共享運行新方式，實現(xiàn)快速有效解決同質性問題，有效提高共享運行效率，促進產業(yè)板塊標準的形成和專業(yè)化人才的培養(yǎng)。
——推動了財務數(shù)智化轉型，形成“戰(zhàn)略財務、共享財務、業(yè)務財務”協(xié)同合作的財務管理新機制，通過系統(tǒng)智能化控制來實現(xiàn)財務扁平化、精細化管理，帶動集團對所屬企業(yè)的管理效率大幅提升。
回望來時路，未來必可期！財務數(shù)智化轉型并不是一蹴而就的，它需要在戰(zhàn)略規(guī)劃、技術投入、人才培養(yǎng)等多個方面進行布局和推進，確保數(shù)智化轉型的穩(wěn)健和可持續(xù)。下一步，財務共享中心將緊緊圍繞集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，按照“兩個轉型、三個創(chuàng)新”戰(zhàn)略思想，以“運行+優(yōu)化+擴融”為重點，大力推進共享2.0建設，為共享成員單位提供更加優(yōu)質高效的服務，為集團公司加快建設現(xiàn)代化綜合交通服務型世界一流企業(yè)提供新助力！
