11月9日，省政府副秘書長、省政府駐蜀道集團(tuán)工作組組長張勇與蜀道集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝，共同赴蜀道交通服務(wù)集團(tuán)和蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)調(diào)研督查，召開專題座談會，聽取年度目標(biāo)完成情況匯報(bào)，分析當(dāng)前面臨形勢和問題，安排部署下步工作。
督查組指出，目前距離全年工作收官只剩下不足2個月的時間，但集團(tuán)部分企業(yè)年度重點(diǎn)工作的時序進(jìn)度相對滯后，完成年度目標(biāo)時間緊、任務(wù)重、壓力大，容不得半點(diǎn)馬虎、絲毫懈怠。
督查組強(qiáng)調(diào)，在全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，集團(tuán)上下一定要堅(jiān)定干事信心，拿出闖的干勁、搶的狀態(tài)，采用“常規(guī)+創(chuàng)新”“長期+短期”的務(wù)實(shí)舉措，抓好管理層級和人員壓減工作，加大呆壞賬回收力度，科學(xué)合理盤活存量資產(chǎn)，提高資金使用效率，千方百計(jì)確保年底按時交賬，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
督查組要求，要堅(jiān)決貫徹省委、省政府決策部署，錨定目標(biāo)任務(wù)，抓實(shí)抓好工作。一是班子要齊心。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“傳幫帶、作表率”的示范帶動作用，推動企業(yè)文化深度融合，提升企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是思路要開闊。要聚焦主責(zé)主業(yè)，明晰功能定位，加快所涉業(yè)務(wù)“進(jìn)退整合”，豐富業(yè)態(tài)布局，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造企業(yè)規(guī)?；?、集約化的核心競爭力。三是轉(zhuǎn)型要齊步。要順應(yīng)集團(tuán)改革發(fā)展的趨勢和方向，持續(xù)優(yōu)化資本布局，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強(qiáng)市場化經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力。四是壓力要給夠。要逐項(xiàng)分解目標(biāo)任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓實(shí)責(zé)任，做到千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)，切實(shí)把指標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo)，把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。五是獎懲要有力。要用好獎懲分明的指揮棒，堅(jiān)持重獎重懲并重，探索建立“懸賞揭榜”機(jī)制，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，推動年度目標(biāo)圓滿完成。六是安全要把細(xì)。要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、薄弱部位，全面加強(qiáng)安全管理，守牢安全生產(chǎn)底線；緊盯重要時段和重點(diǎn)人群，及時化解傾向性、苗頭性穩(wěn)定風(fēng)險，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
交通運(yùn)輸廳副廳長、工作組副組長王茂奎，蜀道集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钊鐒偂⒇?cái)務(wù)總監(jiān)歐陽華杰，省政府工作組相關(guān)成員和蜀道集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加督查。
