11月1日至2日，蜀道集團副總經(jīng)理楊如剛赴鐵建公司隆黃鐵路擴能改造項目四分部、川鐵新材料（古藺）料場項目調(diào)研指導(dǎo)工作，蜀道集團軌道建設(shè)管理部副部長李忠、高級主管孫思，川鐵集團副總經(jīng)理孫立成陪同調(diào)研。
1日下午，楊如剛一行先后深入隆黃鐵路大山坪隧道、新通草坳隧道、沙田村隧道施工現(xiàn)場，詳細了解施工進度、安全質(zhì)量管控等方面情況。
調(diào)研座談會上，路橋集團、鐵建公司、隆敘宜公司等參建單位分別匯報了近期項目建設(shè)推進情況。調(diào)研組對隆黃鐵路擴能改造項目整體推進情況表示肯定，對智慧工地建設(shè)提出指導(dǎo)意見，要求智慧工地建設(shè)務(wù)必緊扣要義、靶向發(fā)力，以開拓的視野和思維“擁抱新事物，用好新事物”，確保各項要素同頻共振、相融共進。
楊如剛強調(diào)，一是務(wù)必再接再厲，共同將隆黃鐵路擴能改造工程建設(shè)成為示范工程、標桿工程、樣板工程。二是做到盡心盡力，工程建設(shè)推進需要各項目部協(xié)同發(fā)力，更需要上級單位的資源保障，各項目部要積極與指揮部協(xié)調(diào)，共同解決好重難點問題。三是抓好隱患排查，做好施工中的安全環(huán)水保隱患排查，建立完備的安全風(fēng)險分級管控機制，做好“雙重預(yù)防”，在守護綠水青山中彰顯國企責(zé)任擔(dān)當。四是及時總結(jié)提升，要做好標準化施工，將創(chuàng)新做法和工作經(jīng)驗總結(jié)提煉成可復(fù)制、可推廣的工作模板，為更多項目建設(shè)提供鮮活范例。五是強化技術(shù)培訓(xùn)，重點夯實施工人員的培訓(xùn)教育，做到施工工作人人心中有數(shù)、手中有術(shù)、行之有度。六是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，積極引進新工藝、新技術(shù)，在實踐中熟稔提升，為高效優(yōu)質(zhì)施工提供強勁助力。
2日上午，楊如剛一行前往新材料（古藺）料場項目，查看項目施工進度與現(xiàn)場安全環(huán)保情況，聽取相關(guān)工作匯報。
楊如剛指出，古藺料場項目是蜀道集團推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同的一項重要舉措，各參建單位要按照戰(zhàn)略部署全面履行主體責(zé)任，一是抓好安全環(huán)保工作，始終堅守安全生產(chǎn)生命線，完善相關(guān)制度建設(shè)，提高安全環(huán)保意識。二是聚焦目標倒排工期，在確保安全質(zhì)量的前提下，加快施工進度，力爭項目如期建成投產(chǎn)。三是盡快獲取礦權(quán)，加大砂石骨料開采力度，切實保障瀘州市場供給，在生產(chǎn)建設(shè)中綜合利用多方資源，延伸砂石骨料產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮項目經(jīng)濟社會效益，推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略布局。
路橋集團、隆敘宜公司、川黔公司、鐵建公司、新材料（古藺）公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，隆黃鐵路各參建單位相關(guān)人員陪同調(diào)研。
