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5月26日，設(shè)計咨詢研究院（工程技術(shù)中心）開展“轉(zhuǎn)身計劃”第五期新提拔干部訓(xùn)后轉(zhuǎn)訓(xùn)交流分享，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師、蜀道集團工程技術(shù)中心副主任李升甫，副總經(jīng)理、工會主席、蜀道集團工程技術(shù)中心副主任林順就培訓(xùn)收獲和心得體會，緊密結(jié)合設(shè)計咨詢行業(yè)實際作交流發(fā)言，公司中層干部及全體黨員參加。
分享交流聚焦“轉(zhuǎn)身計劃”提高政治站位，提升經(jīng)營思維、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新思維等履職能力培訓(xùn)目標(biāo)，從堅決貫徹蜀道集團2025年工作會議精神出發(fā)，圍繞國企治理、業(yè)財融合、組織發(fā)展藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力等方面展開。
在構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的制度引擎方面，國企治理的核心理念被深刻闡釋。以“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”為原則，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)沿著正確的方向穩(wěn)步前行。在企業(yè)治理過程中，“制度管人、流程管事”是關(guān)鍵所在。對于技術(shù)型企業(yè)而言，要在規(guī)范性與創(chuàng)新性之間找到平衡，既保證企業(yè)運營的合規(guī)性，又激發(fā)創(chuàng)新活力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。財務(wù)思維賦能技術(shù)價值最大化是此次交流分享的又一重點。技術(shù)管理者必須樹立“成本—收益”思維，深刻認識到業(yè)財融合并非僅是財務(wù)部門的職責(zé)，而是所有業(yè)務(wù)單元都應(yīng)掌握的技能。在設(shè)計咨詢行業(yè)，技術(shù)方案的優(yōu)劣直接關(guān)系到投資回報率。管理者需要從單純的“技術(shù)可行”思維轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟆凹夹g(shù)經(jīng)濟雙優(yōu)”的理念，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化?！叭罕娐肪€”在凝聚團隊?wèi)?zhàn)斗力方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。要堅決貫徹“從群眾中來，到群眾中去”和“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”等思想。在資源有限的情況下，如何調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，成為管理者必須破解的難題。認真傾聽員工心聲，了解他們的需求和期望，更好地制定激勵措施，激發(fā)員工的工作熱情，從而凝聚起強大的團隊?wèi)?zhàn)斗力，共同為公司的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。以管理之“術(shù)”服務(wù)戰(zhàn)略之“道”。管理者不僅要“埋頭拉車”，更要“抬頭看路”，明確公司的戰(zhàn)略方向和發(fā)展目標(biāo)，不僅僅提供技術(shù)方案，更要成為蜀道集團“投融資第一能力”建設(shè)的有力助推器。要以“技術(shù)+管理”雙輪驅(qū)動為核心，將現(xiàn)代化治理理念融入技術(shù)審查全流程；深化“業(yè)財融合”實踐，在“效益優(yōu)先”的導(dǎo)向下實現(xiàn)技術(shù)價值的轉(zhuǎn)化；發(fā)揚“組織藝術(shù)”，以“蜀道種子”文化激發(fā)團隊內(nèi)生動力，推動公司健康可持續(xù)發(fā)展。
李升甫、林順對干部職工提出要求和期望，一是要持續(xù)深化學(xué)習(xí)，將新理念、新方法與日常工作緊密結(jié)合，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)；二是要加強團隊協(xié)作，打破部門壁壘，形成工作合力，共同推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展；三是要夯實核心本領(lǐng)，錨定公司“1236”工作思路，鍛造核心業(yè)務(wù)和核心專長。
未來，設(shè)計咨詢研究院（工程技術(shù)中心）將繼續(xù)秉持“人才是第一資源”的理念，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，加強培訓(xùn)效果跟蹤與評估，確保培訓(xùn)成果真正落地生根。不斷探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，為員工提供更多學(xué)習(xí)成長的機會，助力員工實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的有機統(tǒng)一，為公司發(fā)展注入更多力量。
