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4月29日，蜀道鐵路運營集團所屬成自鐵路公司召開天府站及天府站配套工程過渡期管理專題會。蜀道鐵路運營集團黨委委員、副總經(jīng)理，成自鐵路公司黨支部書記、董事長劉應貴主持會議并講話。
會議對天府站及天府站配套工程過渡期間的部門及人員配置，項目管理制度建設，“五一”假期安全防范、值班值守等工作進行了安排部署。
會議指出，在項目建設過渡期間，全體人員要始終堅持以大局為重，牢固樹立 "一盤棋" 思想，要以高度的責任感和使命感，充分發(fā)揮自身專業(yè)素養(yǎng)與管理智慧，在工作中主動作為、精準施策，以高效規(guī)范的管理效能和精益求精的工作作風，全力攻克建設難題，確保項目平穩(wěn)有序推進，積極為天府站及天府站配套工程建設作出貢獻。
會議要求，一要提高項目管理水平意識。從提升可持續(xù)發(fā)展能力層面，培養(yǎng)人才、提升能力等方面深刻認識提升項目管理水平的重要性。二要提高業(yè)務管理水平。要從增強項目管理人員配置的系統(tǒng)性、業(yè)務流程的規(guī)范性，提升項目各方的協(xié)調(diào)意識層面，深刻認識提升業(yè)務管理水平的緊迫性。三要提高擔當作為意識。管理人員要樹立敢抓敢管的規(guī)矩意識，堅決杜絕實施方案和作業(yè)現(xiàn)場不符的“兩張皮”現(xiàn)象，提升履職盡責的工作作風。四要提高完成目標任務的責任感。要堅持結果導向，樹立項目標準化、規(guī)范化建設目標，以規(guī)范化項目建設推動全局發(fā)展。
成自鐵路公司、成南達鐵路公司、原成自鐵路天府站綜合客運樞紐配套市政交通基礎設施工程建設指揮部有關人員參加會議。
