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近日，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經理游志明主持召開2025年養(yǎng)護計劃專題會，執(zhí)行董事毛渝茸、副總經理彭馳參會研討并提出意見和建議。本部相關部門、各運營公司匯報2025年養(yǎng)護工作計劃。
會議指出，養(yǎng)護工作是保障道路安全、維護路域環(huán)境、提升駕乘感受的重要業(yè)務，也是全年生產經營目標的重要組成部分，必須結合設施設備技術指標、通行車流量等實際情況，持續(xù)加強計劃管控、過程管控、成效管控，以更優(yōu)的投入比例、更少的綜合成本，實現更大產出、更多效益，切實體現上市公司管理水平。
游志明強調，一是算好賬、求實效。加強養(yǎng)護預算管理，結合項目需求掌握和研判材料、人工等市場行情，科學開展專項工程造價審查，推行規(guī)模化集采議價，實現費用合理、資源節(jié)約。二是快響應、保安全。堅守底線，堅持安全至上、民生為大，及時排查潛在風險、處置病害隱患，絕不消極等待、絕不拖沓延誤，迅速有力保障出行群眾生命財產安全。三是強監(jiān)管、增合力。發(fā)揮業(yè)主主導作用，加強從業(yè)單位管理，明確工作標準，落實全流程全場景把控，督促各方履約到位，強化考核評價，保證工程質量，展現路容路貌。四是勇創(chuàng)新、促升級。加快推進技術革新，精準采集和整理基礎信息、關鍵數據，利用前沿科研成果、智能控制手段，優(yōu)化工藝工法工序，推動實現養(yǎng)護管理數字化轉型。五是善統(tǒng)籌、有規(guī)劃。根據季節(jié)、氣候等條件，充分考慮汛期、擴容、占道等因素，把握輕重緩急，兼顧均衡性、優(yōu)先級，提前做好全年規(guī)劃，分類有序實施養(yǎng)護項目。
成渝公司相關部門、各運營公司主要負責人及相關負責人參加會議。
