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12月31日，川高公司核心崗位人才培養(yǎng)規(guī)劃成果發(fā)布會在成綿蒼巴成都分公司機關駐地舉行。蜀道集團總工程師，川高公司黨委書記、董事長黃兵，蜀道集團總經理助理，黨委組織部部長但勇，蜀道集團人力資源部部長吳曉題，蜀道集團黨校常務副校長、培訓發(fā)展中心主任許正權，川高公司領導班子成員，川高公司外部董事、監(jiān)事，川高公司系統(tǒng)各單位主要負責人，川高公司本部各部門負責人科研課題參與人、涉及核心崗位和試點崗位的啟明者導師代表，追光者學員代表合作單位代表出席了本次發(fā)布會。
黃兵表示，一是川高公司的人才培養(yǎng)成果不僅是對蜀道集團“人才強企”發(fā)展戰(zhàn)略的積極響應，也是對集團高質量發(fā)展的有力支撐。川高公司作為蜀道集團的排頭兵和主力軍，在人才培養(yǎng)體系建設方面緊跟集團發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣集團年度工作會、黨建工作會部署，圍繞集團“一個聚焦、兩個轉型、三個創(chuàng)新”發(fā)展主線，緊密結合“能力提升行動”，聚焦主責主業(yè)，強化建設運營管理，深化學習型組織建設，用系統(tǒng)觀謀劃培訓，打造企業(yè)發(fā)展的“加速器”，抓好管理、技術、技能三支隊伍的培養(yǎng)，加速青年干部和核心業(yè)務干部人才培養(yǎng)儲備，充分體現川高公司在人才培養(yǎng)方面的系統(tǒng)謀劃、有針對性、實效性，為蜀道集團高速公路板塊關鍵崗位核心人才培養(yǎng)打下了基礎。二是川高公司為核心崗位人才培養(yǎng)作出了示范，為業(yè)務體系人才培養(yǎng)持續(xù)賦能奠定了堅實基礎。川高公司在核心崗位人才培養(yǎng)方面的積極探索和實踐，為高速公路建設業(yè)主單位的核心崗位人才培養(yǎng)樹立了標桿，提供了可借鑒、可復制的成功經驗；沉淀萃取業(yè)務骨干的寶貴經驗，精心繪制出“業(yè)主代表”和“合同經濟”兩個核心崗位的學習與發(fā)展路徑。這一系列成果不僅標志著川高公司在人才培養(yǎng)體系上的重大突破，更是構筑了核心崗位成長與人才發(fā)展的新平臺，為整個集團這兩個崗位的人才培養(yǎng)持續(xù)賦能奠定了堅實基礎。三是工程序列核心崗位的培養(yǎng)成果應用，為其他崗位序列的人才培養(yǎng)提供了寶貴的參考樣本。今年上半年，黨校會同四川路橋為施工單位為其核心崗位項目經理規(guī)劃了成長路徑，今天，川高公司的這一成果填補了業(yè)主單位核心崗位成長發(fā)展路徑的空白，理清崗位業(yè)務職責、崗位勝任標準、知識技能，構建了這些關鍵崗位人才的培養(yǎng)體系。業(yè)主方和施工方共同發(fā)力，致力于打造一支高素質、專業(yè)化的工程技術人員人才隊伍，必定能為提升集團整體工程質量，加強安全管理水平奠定堅實基礎。同時，還為其他業(yè)務板塊的人才培養(yǎng)規(guī)劃提供了寶貴的參考樣本，推動了集團整體人才培養(yǎng)體系的完善和發(fā)展。明年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，需要緊密圍繞集團的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和人才規(guī)劃，加強對下一步人才培養(yǎng)工作的謀篇布局和落地實施。
黃兵強調，一是要加強政治引領，持續(xù)推進人才強企戰(zhàn)略。川高公司各級黨組織書記，要統(tǒng)一認識，要抓好人才隊伍這個關鍵優(yōu)勢，加強政治引領，牢牢把握加快實施人才強企戰(zhàn)略這個重中之重，從上至下要認真貫徹落實人才培養(yǎng)計劃。要深刻認識到控成本不能停學習，抓經營更要抓人才，人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的根本。各級單位和各個業(yè)務部門要通力協(xié)作，在創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、創(chuàng)新實踐平臺建設、青年人才培育上持續(xù)用力，持續(xù)構建良好的人才成長環(huán)境，不斷優(yōu)化人才結構，推動形成以公路/鐵路投資建設運營為支撐，相關多元板塊為基點的蜀道人才矩陣，加快建設蜀道大交通產業(yè)創(chuàng)新人才高地，推動人才強企戰(zhàn)略在蜀道集團落地生根。二是要整合內外資源，持續(xù)賦能人才隊伍培養(yǎng)。各級單位和各業(yè)務部門要立足集團高質量發(fā)展目標，結合自身資源，尋求產業(yè)協(xié)同，整合內外資源，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，集全集團之力持續(xù)賦能人才隊伍培養(yǎng)。川高公司今天發(fā)布的成果，已經為工程序列核心崗位培養(yǎng)輸出了一套標準，下一步專業(yè)課程體系的開發(fā)積極會同黨校，調動集團各企業(yè)優(yōu)秀專家總結最佳實踐、開發(fā)課程、培養(yǎng)師資，用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人，為這套標準的優(yōu)化迭代持續(xù)賦能，萃取沉淀集體智慧，傳承啟新創(chuàng)未來。三是要抓住改革機遇，持續(xù)迭代人才培養(yǎng)規(guī)劃。集團的片區(qū)化改革正在穩(wěn)步推進中，川高公司要根據管理里程落實片區(qū)化改革任務，進一步整合資源、壓縮層級、提升運營效率。要抓住此次改革機遇，對調整后的新崗位重新定崗定責定編，以目標為導向，分層分級重新梳理制定各崗位序列人才培養(yǎng)規(guī)劃。下一步，可在建設板塊核心崗位成功打樣的基礎上，以片區(qū)化公司為單位對高速公路運營板塊的核心崗位進行梳理，繼續(xù)開發(fā)核心崗位學習地圖，構建培訓培養(yǎng)體系，通過崗位標準牽引實現在職工學習轉型。成功一個序列，復制一個經驗，不斷總結優(yōu)化，將這些經驗陸續(xù)推廣到運營、安全、黨建、人力、財務等多條序列人才培養(yǎng)規(guī)劃中去。
但勇指出，川高公司作為蜀道集團核心子集團和交通投資領域“尖兵”，圍繞“653”高質量發(fā)展具體目標主動作為，成績斐然。2024年完成投資總額686.9億元，達到歷史最高水平，資產總額、凈資產增幅分別達到8.97%、8.13%，首次上榜中國企業(yè)500強和中國服務業(yè)企業(yè)500強，在工程建設、運營管理、科技創(chuàng)新等方面榮獲多項省部級及集團榮譽，生產經營實現質與量的雙重突破，為集團公司高質量發(fā)展作出了積極貢獻。川高公司堅持聚焦建設板塊，做強產業(yè)基地、做精教培課程、做優(yōu)科創(chuàng)課題、做實成果轉化，這次核心崗位人才規(guī)劃成果的發(fā)布，標志著川高公司面向工程序列核心崗位培養(yǎng)輸出了一套標準，不僅是川高公司在建立助學強研載體、構建人才培養(yǎng)體系、培育創(chuàng)新人才隊伍、激發(fā)產業(yè)升級動能等方面的一次有益探索，更是集團公司大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略聚英才，強化高質量發(fā)展人才支撐，在厚植人才培育沃土、搭建人才發(fā)展平臺、內部人才開發(fā)等方面的一次創(chuàng)新突破。在此，向川高公司及所屬企業(yè)廣大干部職工表示誠摯的敬意和衷心的感謝，是你們的辛勤付出和無私奉獻，鑄就了川高公司的輝煌。我相信，通過集團公司和川高公司的科學規(guī)劃、謀篇布局，將為人才培養(yǎng)創(chuàng)建更多路徑，搭建更多平臺，傳承更多經驗，迭代更多智慧?！爸渤渗P，才聚川高”，指日可待！
隨后，蜀道集團總工程師，川高公司黨委書記、董事長黃兵，蜀道集團總經理助理，黨委組織部部長但勇為“蜀道集團黨?，F場教學基地”揭牌。川高公司黨委副書記、副董事長、總經理江勇順，成綿蒼巴公司黨委書記、董事長鄒海云為“川高公司產學研用基地”揭牌，“現場教學基地”“產學研用”基地的成立將為川高公司培養(yǎng)交通運輸行業(yè)創(chuàng)造新質生產力的實用型人才和能夠熟練掌握新質生產資料的應用型人才，實現平臺共建、人才共育，更好地滿足服務智慧交通建設的需求。
蜀道集團總工程師，川高公司黨委書記、董事長黃兵，蜀道集團總經理助理，黨委組織部部長但勇，川高公司黨委副書記、副董事長、總經理江勇順蜀道集團人力資源部部長吳曉題蜀道集團黨校常務副校長、培訓發(fā)展中心主任許正權啟明者代表樂西公司副總經理文燕，共同點亮川高公司核心崗位人才培養(yǎng)規(guī)劃人才樹，人才樹如同智慧的燈塔照亮了員工對業(yè)務知識的無盡追求與對人才培育的堅定承諾，這棵人才樹不僅象征著知識與經驗的薪火相傳，更預示著川高公司在人才培養(yǎng)道路上的輝煌前景。
川高公司高度重視并緊密圍繞人才培養(yǎng)這一核心主題積極行動，以業(yè)主代表和合同經濟兩大核心崗位作為切入點與試點經過不懈努力，成功研發(fā)出了三大核心成果。川高公司黨委副書記、董事趙夢婕發(fā)布了《學習地圖》《帶教手冊》《專業(yè)課程體系》“三大成果”。
10對來自川高系統(tǒng)各單位的“啟明者”與“追光者”代表在此進行簽約，賡續(xù)川高系統(tǒng)“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)促進兩大核心崗位知識的傳承與發(fā)展。每一名追光者都像一株向陽而生的小樹苗，他們都將在啟明者的引領下，投身高速公路建設營運管理事業(yè)，啟明追光、形成合力讓這棵人才樹迸發(fā)出耀眼的光芒。發(fā)布會上，川高咨詢公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經理張旭容分享“開學第一課”《隱形的翅膀—Hold公路工程清單預算》。
展望未來，無論環(huán)境如何變遷，川高公司將始終堅守初心緊緊圍繞蜀道集團“一個聚焦、兩個轉型、三個創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略和川高公司“653”高質量發(fā)展目標規(guī)劃，緊密結合“能力提升行動”，聚焦主責主業(yè)，強化建設運營管理深化學習型組織建設，用系統(tǒng)觀謀劃培訓打造企業(yè)發(fā)展的“加速器”。
