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12月10日，蜀道物流集團召開2025年全面預算工作會暨培訓會，蜀道物流集團財務總監(jiān)沈容華出席會議。

會議傳達了蜀道集團2025年預算編制要求，指出2024年預算編制和執(zhí)行過程中存在的問題，對2025年預算工作提出以下要求：一是強化預算歸口管理，提升預算編制水平。強化組織保障和部門協(xié)同，本部各部門要做好歸口管理預算項目審核，提升預算編報質量。二是統(tǒng)籌做好資金預算，合理控制資金規(guī)模。要結合企業(yè)業(yè)務模式、債務周轉、營運資金缺口、資產(chǎn)負債率水平合理預計資金規(guī)模和財務費用，保證資金預算的科學性、合理性。三是準確把握“成本管控方案”要求，嚴控成本費用增長。各企業(yè)要精細化預算管理，嚴格按照“成本管控方案”要求編制成本費用預算，認真研判各項成本費用發(fā)生的必要性，同時優(yōu)化成本結構，挖掘降本增效潛力。四是準確把握節(jié)奏，按時上報預算報表。各企業(yè)要提前謀劃，積極主動與蜀道物流集團相關部門做好溝通，蜀道物流集團各部門要對上做好溝通，對下做好指導，通力配合，確保預算工作按時按質完成。