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11月12日，蜀道集團財務總監(jiān)歐陽華杰一行到川高公司開展2024年目標督導及成本管控調(diào)研并召開座談會，川高公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江勇順，財務總監(jiān)黃璐等參加會議。
會上，川高公司匯報了成本管控專項行動執(zhí)行情況、分業(yè)務板塊預計利潤實現(xiàn)情況、成本壓降工作對利潤貢獻情況以及當前面臨的主要困難問題和下一步工作舉措。
歐陽華杰充分肯定了川高公司近幾年在成本管控工作上取得的成效，分析指出了川高公司在目標推進過程中存在的困難和亟須解決的問題，并對下一步工作提出要求：一是統(tǒng)一思想、提高站位。要主動擔當履職，深挖經(jīng)營潛力，成本管控久久為功，總結(jié)形成一套行之有效的方法和規(guī)律；二是強化舉措、確保落實。要制定具體可落實的措施，任務要縱向分解、橫向歸口落地，確保各項指標任務完成；三是提前謀劃明年工作。要重點研究探討加快化債、新通車項目資金鏈風險、效益平衡等問題，推動主業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
江勇順表示，川高公司將主動擔當作為，錨定年度目標強舉措、增效益，全力增加收入來源，深入挖掘降本空間，千方百計確保年度目標任務完成，為蜀道集團實現(xiàn)年度目標貢獻川高力量。
蜀道集團財務管理部（資金中心）、交通運維部、經(jīng)營管理部、人力資源共享中心、財務共享中心相關負責人，川高公司財務管理部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、工程養(yǎng)護部，營運管理部相關負責人等參加座談。
