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10月25日，設(shè)計咨詢研究院召開沖刺年度目標(biāo)任務(wù)推進會，傳達蜀道集團“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”年終沖刺動員大會會議精神，梳理公司年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，安排部署下階段重點工作。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理盛興富主持。
會上，生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)工作部分別通報了公司年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、財務(wù)運營情況，生產(chǎn)部門作了生產(chǎn)經(jīng)營工作分析發(fā)言。會議按照定人、定崗、定時“三定”原則，層層分解任務(wù)，細(xì)化工作目標(biāo)、時間進度和質(zhì)量要求，將項目落實到人、具體到事，全面推進各項重點工作抓緊抓實抓細(xì)抓到位。
盛興富指出，要上下齊心、團結(jié)拼搏、凝聚合力，大干六十天，堅決打贏收官戰(zhàn)，全力以赴確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。他強調(diào)，一是勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為。練就擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事，緊緊圍繞既定目標(biāo)，發(fā)揚拼搏精神，積極履職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)作為，在苦干實干巧干中擦亮奮斗底色。二是細(xì)化措施、落地見效。以釘釘子精神抓落實，抓住關(guān)鍵點、扭住“牛鼻子”，以真抓實干的干勁、求真務(wù)實的狠勁、久久為功的韌勁，不折不扣、不遺余力完成目標(biāo)任務(wù)。三是強化考核、獎懲逗硬。用好考核“指揮棒”，緊盯目標(biāo)強化過程督導(dǎo)，以目標(biāo)倒逼工作進度、以考核倒逼責(zé)任落實，提升考核質(zhì)量，增強考核效能，切實發(fā)揮考核“助推器”“風(fēng)向標(biāo)”作用。
公司全體中層干部、主要經(jīng)營工作人員參加會議。
