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10月28日，成渝公司召開“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”年終沖刺工作部署會，傳達蜀道集團年終沖刺動員大會精神，總結(jié)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當前面臨的關鍵問題，安排部署下階段重點工作。成渝公司黨委書記、董事長羅祖義出席會議并講話，他強調(diào)，要深入學習領會省委副書記、省長施小琳調(diào)研國資國企改革發(fā)展工作講話精神，全面落實蜀道集團黨委書記、董事長張正紅調(diào)研成渝公司工作座談會安排部署，一級抓一級，層層抓落實，全力以赴沖刺年度目標任務，堅決打贏年度收官戰(zhàn)，為集團及公司發(fā)展貢獻積極力量。
成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明主持會議并部署2024年剩余60天重點工作。各參會領導針對分管領域工作提出了具體意見。
會議指出，今年以來，全體員工團結(jié)一心、迎難而上，高速公路核心主業(yè)優(yōu)勢不斷鞏固，新能源業(yè)務有效擴張，路衍經(jīng)濟穩(wěn)健增長，市值管理持續(xù)深化，國企改革走深走實，管理質(zhì)效加快提升，公司經(jīng)營發(fā)展取得新突破。在剩下的60天里，要鼓足最大干勁，調(diào)動一切力量、深挖一切潛力，天天盯目標、天天抓進度，認真思考好各種辦法，堅決拿出硬措施、硬手段，全力以赴補缺口、趕進度，奮力跑出“加速度”，拼出“新業(yè)績”。
會議強調(diào)，一是提高站位，深化思想認識。要樹立發(fā)展信心，找準根源問題，從穩(wěn)定國民經(jīng)濟、為地方經(jīng)濟社會發(fā)展多作貢獻的角度出發(fā)，主動擔當作為，深入挖掘業(yè)務條線潛力，對標對表年度目標任務，逐條分解細化、逐項落實舉措，抓好重點工作再部署、再推進、再落實，壓成本提效益，全力以赴穩(wěn)增長，千方百計完成全年確保目標。
二是轉(zhuǎn)變思路，強化經(jīng)營理念。要認清當前形勢，增強競爭意識，主動面向市場、沖入市場，通過“運營轉(zhuǎn)經(jīng)營”，大力推進功能重塑、管理模式重塑、體制機制重塑，在成本管控、品牌塑造、商業(yè)模式等方面深入思考、探索創(chuàng)新，持續(xù)推動流程精簡化、高效化、科學化再造，切實提升經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。
三是找準需求，樹牢服務意識。要構(gòu)建“大服務”體系，以客戶需求為導向，聚焦高速公路從“入口”到“出口”的服務質(zhì)量提升，推動路衍產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，滿足人民群眾對美好出行的需求和向往。領導干部要樹立深入基層的服務意識，主動思考問題，承擔責任，直達一線切切實實解決實際困難，共同推動各項任務落實落地。
四要深化改革，提升管理水平。要秉持“管理出效率、管理出效益”原則，集中力量開展攻堅行動、推動重大項目、解決要害問題，扎實推動片區(qū)化改革、內(nèi)部專業(yè)化重組、市場化企業(yè)整合等改革工作，持續(xù)暢通人才發(fā)展通道，務實抓好精準考核，提升風險管控水平，形成管理升級與改革創(chuàng)新協(xié)同聯(lián)動、相互促進的良好局面。
五是科學布局，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。要找準發(fā)展定位，優(yōu)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃，做好人力資源和財務管理專項規(guī)劃，持續(xù)深化資本運作，保障公司可持續(xù)發(fā)展。要務實謀劃好明年工作，穩(wěn)健拓展增量資產(chǎn)，加速盤活存量資產(chǎn)，擬定創(chuàng)新性工作計劃，營造敢打敢拼、攻堅克難、改革創(chuàng)新的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
六是抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量管理工作。要抓緊抓實工程質(zhì)量管控，慎終如始強化安全環(huán)保工作，堅持關口前移，“拉網(wǎng)式”排查隱患，持續(xù)壓實主體責任、健全制度體系，以常態(tài)化、全員化防控應對隱蔽性、突發(fā)性風險，把安全生產(chǎn)的堤壩筑牢守好。
會上，成渝公司經(jīng)營管理部、財務會計部（資金中心）、投資發(fā)展部分別通報了前三季度營收、利潤、投資目標完成情況。蜀道新能源公司、蜀南公司、多式聯(lián)運公司、蜀廈公司4家企業(yè)作交流發(fā)言。
成渝公司在家班子成員，本部各部門負責人，各所屬企業(yè)負責人參加會議。
